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时间:2018-09-21 工作职责 我要投稿
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it与cto的岗位职责

  篇一:CTO工作职责

it与cto的岗位职责

  职责:

  1. 统筹规划集团信息化项目方案,参与集团战略及实现路径的讨论、设计,参与制定公司发展战略、年

  度经营计划和预算方案,并推动集团各项改革及战略落地;根据公司整体战略发展,制订公司技术发展战略规划、团队建设和业务计划,信息化战略匹配,信息化风险评估、信息安全管理和IT服务管理,推动公司信息化建设,就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案;公司经营中特定领域的信息需求分析、业务方案实现等

  2. 指导信息化规划和实施,监督各项信息服务和维护工作开展,规划产品系列和技术发展路线,确保对公司经营提供有效的信息化支撑;主持建立、优化公司的信息化管理平台,;根据公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作;

  3. 负责公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广;研究并推动各业务单位、以及业务单位之间运营模式和流程的重组、改造,及财务、企划、风控、人力资源等重点项目的研发、推进;组织,协调和推进各产业单位信息系统的咨询,实施,上线,运维工作;统一规划各业务产业单位的业务流程,并进行持续性的调整和优化;

  4. 组织制定、修订信息部各项管理制度及流程,并组织实施;负责建立或完善信息化工作开展所必须的各项制度、流程、办法;负责组织不同层次的信息化培训和操作指导;参与公司IT相关管理规范、规章制度的建立、执行与监督工作;

  5. 组织研究行业最新技术发展方向,并制定战略规划;管理核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

  7. 组织制订信息化产品开发、改良、改进工作计划,并组织实施,确保项目进度和项目质量; 软硬件技术平台的规划、架构设计等技术工作,协调集团内部资源,保证信息平台建设目标的达成;主导重大项目的立项与实施,包括软件选型、实施、运维、升级等管理工作,制定IT系统各环节的管理制度;负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作;

  8. 负责公司的整体信息安全性,编制和完善公司数据标准及信息保密制度,制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序,负责组织处理突发信息安全事件;确保公司IT系统安全、高效、稳定运行;负责公司网络的安全和防范及管理。

  9. 负责信息技术团队建设和管理,持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通,有效沟通业务、职能部门,提供IT技术服务支持。负责技术队伍的建设,做好人员配置与协调,有效地监控项目进展;负责所辖员工的培养选拔、业绩考核、工作任务分配与协调等日常管理工作;

  10. 负责制定及实施部门业务目标、财务预算及成本执行,保证部门有序运转;

  11. 承担系统核心功能的研发工作,负责核心技术问题的攻关、系统优化,协助解决项目开发过程中的技术难题;

  12. 协助项目实施商,全程跟进项目计划,协调项目资源,组织需求调研、方案设计、系统开发测试、用户培训、试点实施、全面推广和日常运维等工作;协调内外部资源,解决项目实施过程中出现的关键问题;与实施商合作,做好知识技能转移和内部顾问的考核和培养;

  要求:

  1. 熟知现代企业管理,了解战略制定、运作管理、人事及财务管理知识;熟悉企业流程再造并具有将管理和信息工具进行有效结合的能力,擅长企业流程重组;

  2. 熟悉企业内部信息系统的架构、运作和管理,具有较强的信息规划能力,能对高级管理层提出合理化建议,成为IT方面的设计、执行和决策者。

  3. 熟悉商业流程分析与设计;熟悉数据处理方法及流程,熟悉计算机软硬件系统的设计、开发、可行性研究及软件开发、测试、评估、操作管理;具有信息化系统、网络、软件、硬件、项目以及与之相关的知识和所需技能;具大型系统平台的软件开发、平台建设、项目管理等方面丰富经验;

  4. 对信息技术的平台和应用的现状及发展趋势有全面的了解,有大中型企业信息系统实施和维护经验,技术功底深厚,能独立设计和维护信息系统;能够根据内部管理需要及外部市场变化运用IT技术帮助公司发展;

  5. 对技术市场具有一定的敏锐度,能够从客观和业务的角度来进行技术实现,并能及时掌握市场发展动态,对公司技术发展提供决策性的建议;

  6. 具有良好的谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的工作压力;具备良好的口头与书面表达沟通能力、预算管理技能、逻辑思维能力和学习能力;

  7. 具有独立工作及领导组织能力、很强的沟通及组织协调能力、很强的团队建设能力及影响力,培养和提高团队整体技术,优秀的学习和适应能力,能够对新技术、新知识快速掌握 ,较好的沟通能力,理解力,决策能力,执行力

  8. 有集团企业信息化管理工作经验;掌管整个信息化进程,负责信息规划,发展思路和方向,要有相当的高度,能从公司的高度来看信息化的问题;

  9. 推动项目进程的能力,具有很强的实际操作经验和落地执行能力,能够推动信息化项目按要求前进;

  10. 良好的项目规划、需求控制、进度控制、风险管理能力

  11. 熟悉B2C、O2O网站的网站架构和技术开发,CRM系统、ERP系统、采购和仓储系统、订单管理系统等电子商务系统的策划、实施和调整,服务器和网络运营商的选择和管理等;深刻理解互联网、电子商务行业的技术发展方向,具有敏锐准确的技术洞察力和缜密的逻辑思维;

  12. 六西格玛黑带或绿带资格人员

  13. 较强的战略性思维、创新意识、执行力及分析判断能力,卓越的表达沟通能力,数据敏感、人际敏感,擅于发现并解决问题

  篇二:网站运营CTO职责能力表

  网站方面能力:

  1. 整体布局:分析30个经典网站的布局结构,主页面结构,次主页结构,页面结构,及相关联系。

  2. 整个UI:界面设计,分析20个网页的风格,查阅和学习色彩结构方面的内容,至少查看100个风格不同的网页。

  3. 网站结构能力:能在书面上画出一个网站的整个结构,分支结构,各子模块,以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构,之间联系和关系。

  优秀:能根据网站外在结构,外在URL就能分析网站结构,并知道其设计优劣。

  通过网站结构,就能其发展前途有多少。

  技术方面能力:

  1. 了解各方面的技术对于网站平台的影响,知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统,三大平台,windows, Linux, UNIX,及其应用。

  2. 了解三大代码结构,ASP,PHP,JSP各种优劣,知道其应用。

  3. 了解三大数据库的应用级结构,access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

  优秀:对任何网站设计一目了然,对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

  运营方面能力:

  1. 了解市场方面的价格变化,包括供应方面的服务器价格,内容。随时关注于自己的成本。要求:对现在的服务器托管价格了解列表,做个成本表,核算自己的成本。

  2. 关注产品结构。随时关注自己的产品结构,了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求:列出自己网站所能提供的产品和服务内容,知道什么样的价格可以把他们卖出去。

  3. 关注客户需求,了解最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的服务工作。并随时寻找新客户,了解潜在的.客户。要求:列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利润来源于哪里。

  优秀:面对任何一个人,能够熟练的讲解本公司网站业务,和他相关的关系。面对任何一个客户,都能直接设计出其适合的产品,并直接报价。

  战略市场能力

  1. 熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合,并把网络和线下的资源相互的重新优化配合,产生出新的内容。要求:设计出三个新的产品或服务活动模式,即为合格。

  2. 了解常用的营销和销售模式,知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求,做出两三次营销活动,即为合格。培训:富爸爸销售狗。

  3. 知道在什么地方出现,去认识什么样的人。包括三方面的地方,有客户的地方,有同业的地方,有商业机会的地方。去见什么样的人,根据需要而变。要求:列出这方

  面三个不同的活动聚会。

  优秀:知道整个市场的风吹草动,了解每个对手的情况,比自己的客户都知道他们自己的公司。

  团队管理能力

  1. 了解自己所领导和管理的人,业务能力和人格特质,知道是什么样的,能做什么样的事。要求:写出每个人的简历,特质,分析和配合。

  2. 设定工作计划,并能控制和反馈,紧密注意实施过程,和团队沟通,处理随时产生之问题。要求:写出三份工作实施计划,以主管角色保证两个计划的实施。

  3. 保持团队活力,随时注意成员情绪,在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解,为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

  优秀:能够随时随地管理,随时随地沟通,随时随地的解决问题,随时随地的了解情况,随时随地的激励。

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