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百合娱乐网站最高返点:it与cto的岗位职责

时间:2018-09-21 工作职责 我要投稿
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行情12月07日【广西IT前线今日报道】惠普Pavilion14-AL131TX搭载第七代英特尔#174;酷睿i5-7200U处理器,采用KabyLake架构,运用成熟的14纳米工艺,功耗较第六代更低。  1.2美国党派周期的轮换  美国的政治周期由于不同党派的总统上台周而循环。”  很明显,资本上眼花缭乱的操作,已然让华谊尝到了甜头,财报中显示去年华谊营收38.74亿元,同比增长62.14%,归属于上市公司股东的净利润9.76亿元。京东的利息收入从2009年的100万元,增加至2013年前三季的2.15亿元,其最主要的来源就是对上游供应商的占款所形成的沉淀资金带来的利息。

  篇一:CTO工作职责

  职责:

  1. 统筹规划集团信息化项目方案,参与集团战略及实现路径的讨论、设计,参与制定公司发展战略、年

  度经营计划和预算方案,并推动集团各项改革及战略落地;根据公司整体战略发展,制订公司技术发展战略规划、团队建设和业务计划,信息化战略匹配,信息化风险评估、信息安全管理和IT服务管理,推动公司信息化建设,就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案;公司经营中特定领域的信息需求分析、业务方案实现等

  2. 指导信息化规划和实施,监督各项信息服务和维护工作开展,规划产品系列和技术发展路线,确保对公司经营提供有效的信息化支撑;主持建立、优化公司的信息化管理平台,;根据公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作;

  3. 负责公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广;研究并推动各业务单位、以及业务单位之间运营模式和流程的重组、改造,及财务、企划、风控、人力资源等重点项目的研发、推进;组织,协调和推进各产业单位信息系统的咨询,实施,上线,运维工作;统一规划各业务产业单位的业务流程,并进行持续性的调整和优化;

  4. 组织制定、修订信息部各项管理制度及流程,并组织实施;负责建立或完善信息化工作开展所必须的各项制度、流程、办法;负责组织不同层次的信息化培训和操作指导;参与公司IT相关管理规范、规章制度的建立、执行与监督工作;

  5. 组织研究行业最新技术发展方向,并制定战略规划;管理核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

  7. 组织制订信息化产品开发、改良、改进工作计划,并组织实施,确保项目进度和项目质量; 软硬件技术平台的规划、架构设计等技术工作,协调集团内部资源,保证信息平台建设目标的达成;主导重大项目的立项与实施,包括软件选型、实施、运维、升级等管理工作,制定IT系统各环节的管理制度;负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作;

  8. 负责公司的整体信息安全性,编制和完善公司数据标准及信息保密制度,制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序,负责组织处理突发信息安全事件;确保公司IT系统安全、高效、稳定运行;负责公司网络的安全和防范及管理。

  9. 负责信息技术团队建设和管理,持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通,有效沟通业务、职能部门,提供IT技术服务支持。负责技术队伍的建设,做好人员配置与协调,有效地监控项目进展;负责所辖员工的培养选拔、业绩考核、工作任务分配与协调等日常管理工作;

  10. 负责制定及实施部门业务目标、财务预算及成本执行,保证部门有序运转;

  11. 承担系统核心功能的研发工作,负责核心技术问题的攻关、系统优化,协助解决项目开发过程中的技术难题;

  12. 协助项目实施商,全程跟进项目计划,协调项目资源,组织需求调研、方案设计、系统开发测试、用户培训、试点实施、全面推广和日常运维等工作;协调内外部资源,解决项目实施过程中出现的关键问题;与实施商合作,做好知识技能转移和内部顾问的考核和培养;

  要求:

  1. 熟知现代企业管理,了解战略制定、运作管理、人事及财务管理知识;熟悉企业流程再造并具有将管理和信息工具进行有效结合的能力,擅长企业流程重组;

  2. 熟悉企业内部信息系统的架构、运作和管理,具有较强的信息规划能力,能对高级管理层提出合理化建议,成为IT方面的设计、执行和决策者。

  3. 熟悉商业流程分析与设计;熟悉数据处理方法及流程,熟悉计算机软硬件系统的设计、开发、可行性研究及软件开发、测试、评估、操作管理;具有信息化系统、网络、软件、硬件、项目以及与之相关的知识和所需技能;具大型系统平台的软件开发、平台建设、项目管理等方面丰富经验;

  4. 对信息技术的平台和应用的现状及发展趋势有全面的了解,有大中型企业信息系统实施和维护经验,技术功底深厚,能独立设计和维护信息系统;能够根据内部管理需要及外部市场变化运用IT技术帮助公司发展;

  5. 对技术市场具有一定的敏锐度,能够从客观和业务的角度来进行技术实现,并能及时掌握市场发展动态,对公司技术发展提供决策性的建议;

  6. 具有良好的谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的工作压力;具备良好的口头与书面表达沟通能力、预算管理技能、逻辑思维能力和学习能力;

  7. 具有独立工作及领导组织能力、很强的沟通及组织协调能力、很强的团队建设能力及影响力,培养和提高团队整体技术,优秀的学习和适应能力,能够对新技术、新知识快速掌握 ,较好的沟通能力,理解力,决策能力,执行力

  8. 有集团企业信息化管理工作经验;掌管整个信息化进程,负责信息规划,发展思路和方向,要有相当的高度,能从公司的高度来看信息化的问题;

  9. 推动项目进程的能力,具有很强的实际操作经验和落地执行能力,能够推动信息化项目按要求前进;

  10. 良好的项目规划、需求控制、进度控制、风险管理能力

  11. 熟悉B2C、O2O网站的网站架构和技术开发,CRM系统、ERP系统、采购和仓储系统、订单管理系统等电子商务系统的策划、实施和调整,服务器和网络运营商的选择和管理等;深刻理解互联网、电子商务行业的技术发展方向,具有敏锐准确的技术洞察力和缜密的逻辑思维;

  12. 六西格玛黑带或绿带资格人员

  13. 较强的战略性思维、创新意识、执行力及分析判断能力,卓越的表达沟通能力,数据敏感、人际敏感,擅于发现并解决问题

  篇二:网站运营CTO职责能力表

  网站方面能力:

  1. 整体布局:分析30个经典网站的布局结构,主页面结构,次主页结构,页面结构,及相关联系。

  2. 整个UI:界面设计,分析20个网页的风格,查阅和学习色彩结构方面的内容,至少查看100个风格不同的网页。

  3. 网站结构能力:能在书面上画出一个网站的整个结构,分支结构,各子模块,以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构,之间联系和关系。

  优秀:能根据网站外在结构,外在URL就能分析网站结构,并知道其设计优劣。

  通过网站结构,就能其发展前途有多少。

  技术方面能力:

  1. 了解各方面的技术对于网站平台的影响,知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统,三大平台,windows, Linux, UNIX,及其应用。

  2. 了解三大代码结构,ASP,PHP,JSP各种优劣,知道其应用。

  3. 了解三大数据库的应用级结构,access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

  优秀:对任何网站设计一目了然,对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

  运营方面能力:

  1. 了解市场方面的价格变化,包括供应方面的服务器价格,内容。随时关注于自己的成本。要求:对现在的服务器托管价格了解列表,做个成本表,核算自己的成本。

  2. 关注产品结构。随时关注自己的产品结构,了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求:列出自己网站所能提供的产品和服务内容,知道什么样的价格可以把他们卖出去。

  3. 关注客户需求,了解最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的服务工作。并随时寻找新客户,了解潜在的客户。要求:列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利润来源于哪里。

  优秀:面对任何一个人,能够熟练的讲解本公司网站业务,和他相关的关系。面对任何一个客户,都能直接设计出其适合的产品,并直接报价。

  战略市场能力

  1. 熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合,并把网络和线下的资源相互的重新优化配合,产生出新的内容。要求:设计出三个新的产品或服务活动模式,即为合格。

  2. 了解常用的营销和销售模式,知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求,做出两三次营销活动,即为合格。培训:富爸爸销售狗。

  3. 知道在什么地方出现,去认识什么样的人。包括三方面的地方,有客户的地方,有同业的地方,有商业机会的地方。去见什么样的人,根据需要而变。要求:列出这方

  面三个不同的活动聚会。

  优秀:知道整个市场的风吹草动,了解每个对手的情况,比自己的客户都知道他们自己的公司。

  团队管理能力

  1. 了解自己所领导和管理的人,业务能力和人格特质,知道是什么样的,能做什么样的事。要求:写出每个人的简历,特质,分析和配合。

  2. 设定工作计划,并能控制和反馈,紧密注意实施过程,和团队沟通,处理随时产生之问题。要求:写出三份工作实施计划,以主管角色保证两个计划的实施。

  3. 保持团队活力,随时注意成员情绪,在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解,为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

  优秀:能够随时随地管理,随时随地沟通,随时随地的解决问题,随时随地的了解情况,随时随地的激励。

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