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时间:2018-09-21 工作职责 我要投稿

  篇一:记工员岗位职责

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  直接上级:技术员

  直接下级:职工

  岗位职责如下:

  1. 对工作必须认真负责,保持高度的责任心。

  2. 做到记工到田头,不见人不记工,确保准确无误。

  3. 所有承包项目工活,须经技术员、带工队长验收合格后,质 量达标后再记工;数量完不成的不记工。

  4.掌握工人出勤情况,保留工人联系方式,协助带班队长招。

  5.多与工人交流沟通,鼓励工人多出勤,发展固定工人。

  6.协助带工队长,保质保量完成生产部交给的各项任务。

  7.工作中必须坚持对工作认真负责的态度,如因工作不认真,经常犯一些简单常识性的失误和错误,发现第一二次给警告,犯第三次起予以扣罚工资(视情节轻重酌情处理)

  8.记工当中发现问题,正常与带班队长或技术人员保持沟通,互相协作。不得正面与工人发生冲突。

  篇二:领工员岗位职责

  领工员对所领管的工程项目负直接现场责任,其主要职责为:

  (一)、根据作业队长的指示和要求,安排各个作业班组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。

  (二)、负责各个工序的劳动力安排,合理安排各工种的人员需要。

  (四)、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作,针对施工中存在的质量通病进行检查,提出纠正意见措施。

  (五)、对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改;对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

  (六)、对于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。

  篇三:工装管理员岗位职责

  工模管理方面:

  1. 组织新工装/模具验证和验收;

  2. 收集、整理、分析新工装/模具使用效果,作为工装/模具开发制造和持续改进的输入;

  3. 督促和指导工模维护员对批生产工装/模具使用过程的监督和控制、资料和记录管理;

  4. 编制年度、月度工装/模具配置计划、工装/模具备件材料计划并跟踪进度;

  5. 工装/模具事故(非正常损坏)调查、分析、处理,并组织实施纠正预防措施;

  6. 监督工模维护员对库存工装/模具的管理和日常维护保养;

  7. 工模维护员培训和工作考核;

  8. 负责协调、跟踪工模车间对工装的维修、维护保养、备件准备的进度和质量;

  9. 组织工模维护员对突发性、重特大性、关键性工装模具进行维修并跟踪质量和进度;

  10. 工装/模具报废申请和组织评审;

  11. 工装/模具偶发、突发故障的应急方案及措施的准备和组织实施;

  12. 关键重要工模具的委外加工/维修的实施、进度跟踪、效果评价;

  13. 根据部门要求进行进口模具国产化的设计并负责委外加工;

  14. 协助车间相关人员改进批生产用工装/模具;

  15. 收集工装模具各方面的问题(质量、效率),并进行改进;

  16. 编制、细化和完善工模管理的相关流程、规范,并定期检查执行情况;

  17. 不定期向部门相关领导汇报工作进度、工作质量;

  18. 完成上级领导交办的其它工作;

  刀具管理方面:

  1. 汇总编制刀具年度耗用计划、刀具采购;

  2. 审核月度刀具采购计划并跟踪采购进度和质量;

  3. 监督、考核刀具维护员的日常工作;

  4. 跟踪刀具维护员对突发刀具异常的处理效果和进度;

  5. 收集刀具使用过程中的问题并组织相关人员实施改进;

  6. 制定刀具消耗定额并跟踪消耗情况,审核刀具管理员对车间超标耗用的原因分析;

  7. 负责跟踪专用刀具和耗用高、价值高、质量不稳定的刀具的使用情况,必要时进行市场调查,以选择合适的刀具;

  8. 刀具管理应急计划的准备、实施;

  9. 编制、细化和完善刀具管理的相关流程、规范和载体,并定期检查执行情况;

  篇四:公司员工岗位职责

  〈一〉总经理工作职责

  1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策,并在实际工作中贯彻执行。

  2、组织制定并实施本公司的各种规章制度,做到奖惩分明,使全体员工加强工作责任心。

  3、负责本公司的全面管理,重点负责企业的质量工作,搞好部室、车间的协调工作,主动接受上级有关职能部门的监督检查。

  4、调查、分析和把握市场信息,组织有关部室制定年度计划,督促各部室、车间保证年度计划的完成,加强经济核算,降低生产成本,不断提高经济效益。

  5、以成信为本,加强职业教育道德教育,搞好本公司的文明生产,安全生产;认真执行国家的有关产品质量法规和标准,抓好质量管理工作,达到用户消费者满意。

  6、在全面质量管理工作中,做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。

  7、办好本公司的公共福利事业,关心群众生活,发掘全体员工的内在动力,以调动其工作积极性。

  8、善于听取不同意见,积极接纳合理化建议,不断改进工作方法,提高工作效率。

  〈二〉副总经理职责

  1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作,不断扩大声誉,搞好对外销售,缩短资金周转周期,提高资金周转率。

  2、根据生产经营情况,及时组织有关人员编制采购计划并予以实施,保证原材料的及时供应,严防滞产。

  3、加强财务监督管理工作,定期组织会计人员进行成本核算,并根据具体情况采取有效措施降低生产,销售成本,提高经济效益。

  4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议,不断扩大销售区域。

  5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作,不断提高服务质量,直到用户满意。

  6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境,做好优质服务,使用户到本公司后深感宾至如归。

  7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。

  〈三〉总工程师职责

  在总经理的领导下,协助总经理搞好本公司的全面管理工作,同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作,具体职责如下:

  1、严格执行国家的各项技术标准,贯彻落实质量管理制度,完成技术质量升级、创优规则。

  2、组织各部室,制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题,及时组织修改或补充相应的规章制度。

  3、领导编制本公司长远生产发展规划和年度技术工作计划,实施技术攻关项目,并在半年和年终对技术工作做出书面总结。

  4、组织实施全面质量管理工作,严格质量管理制度,及时解决计划实施过程中发生的重大问题,确保生产顺利进行。

  5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作,保证产品质量符合国家技术标准,达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。

  6、抓好技术信息的搜集工作,并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就,不断增加高科技含量,提高本公司全体员工生产技术水平。

  7、努力完成总经理临时交办的其他工作。

  〈四〉企管办职责

  1、经常学习党的路线方针和政策,深入了解公司的文明生产情况,当好领导的得力助手。

  2、负责拟定公司有关各种文件,组织召集各种会议,做好会议记录,整理决议,检查落实会议精神,做好年度总结。

  3、负责节假日及日常值班工作的安排,严防盗窃事故的发生。

  4、上呈下达,接待来访,做好各种服务工作。

  5、负责职工教育的组织工作。

  6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。

  〈五〉企管办主任岗位责任制

  1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。

  2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题,突出矛盾及时反馈给经理,或提交办公会议,并提出可供选择的处理方案:不断了解公司生产经营状况,当好经理参谋。

  3、负责组织企业各种例会及临时安排会议,搞好会中服务,做好会议记录,整理会议决议,督促检查落实会议情况。

  4、负责公司章程,介绍信的保管使用工作,不得随便放置。

  5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作,做到优质服务,并搞好公司领导的日常服务工作。

  6、负责节假日及日常值班工作的安排,严防盗窃事故的发生。

  7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记,发放调配;须添置购买的办公用品,先造出购买计划,经经理批准后,方可购买。

  8、负责组织公司各种文体娱乐活动。

  〈六〉销售部质量职责

  1、做好市场调查,分析预测和市场信息的收集工作,为本公司

  制订年度规划提出建议、参政意见。

  2、以推销和召开订货会等形式销售产品,并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号,使用户了解产品质量和机械性能。

  〈七〉销售部长岗位责任制

  1、组织好销售业务的接洽工作,按规定的程序签订合同,建立合同管理台帐,经常检查了解条款,督促合同的执行。

  2、做好市场调研工作,掌握信息,指导生产计划安排。

  3、掌握产品性能,做好产品宣传,扩大销售区域。

  4、与顾客签订销售合同,保质保量按时发货,向用户发货,对错发货所造成的经济损失负责。

  5、负责组织有关人员对用户进行访问,及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电,把用户的意见及时准确反馈到有关部室。

  〈八〉供应部职责

  1、严格遵守原料,成品入库检验制度,对未经质检部签发合格证的成品不得入库

  2、根据生产计划,均衡制定月采购计划,经主管经理或部长批准方可采购,以达到合理使用资金,控制物资管理,确保产品质量。

  3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度,对无制造厂、合格证(化验单、质保单)的产品,不许验收入库,所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。

  4、外购的量具和仪器,必须交公司计量室送检。

  5、严格执行原材料代用、检验制度。

  〈九〉供应部长岗位责任制

  1、贯彻执行物资供应管理标准,合理组织各类物资的采购、供应管理工作,保证供应,不脱节、不超储。

  2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表,每月核价一次,并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确

  情况,并作到“三防”(防锈、防潮、防腐)及废料回收工作。

  3、组织制订年、季、月的物资供应计划,根据生产需要及库存量合理进料。

  4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额,流动资金定额,并认真组织执行。

  5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。

  〈十〉质检部职责

  1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策,搞好质量检查工作,充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用,以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。

  2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验,严把质量关。

  3、努力做好“预防为主”的检查工作,实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。

  4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作,保证各项量值的准确统一。

  5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作,现场发现的质量问题及时向有关科室反映,并做好检验件的各类标记,对废品进行隔离。

  6、及时处理生产中的质量问题,会签不合格产品的回用、代用、报废手续。

  〈十一〉质检部长岗位责任制

  质检部是工厂质量的卫士,把好质量关,提高产品质量是质检部长的天职,其职责是:

  1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。

  2、负责本科室人员及全面质检工作管理。

  3、负责搜集整理质量信息,参加质量分析研讨会议,经常提出

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